استراتيجية المواهب في مايكروسايبر
استراتيجية الموهبة
تماشياً مع استراتيجية تطوير مايكروسايبر لجعلها العلامة التجارية الرائدة لمنتجات حافلة الحقل، كانت استراتيجية المواهب الخاصة بها دائمًا مبنية على غرض "تنمية القوات الاحتياطية بشكل نشط، وجذب المواهب الراقية بقوة، والحفاظ على ارتفاع مستمر في هيكل المواهب". إنها تعتبر التطوير مصدر الحياة، وتتخذ استراتيجية المواهب كأولى، وتؤسس ثقافة الشركة المتمثلة في "حمل مُثُل الموظفين، وخلق قيمة للعميل، وتعزيز تنمية المؤسسة".
1. تنمية القوات الاحتياطية
تلتزم شركة مايكروسايبر بمبدأ التدريب المتمثل في التدريب الداخلي باعتباره الدعامة الأساسية والتدريب الخارجي باعتباره المكمل، وقد أنشأت نظام تدريب المواهب للتكامل والتقسيم. الموارد البشرية، باعتبارها قسم التنظيم والتنسيق لتدريب المواهب في الشركة، مسؤولة عن الاختيار الأولي لأهداف تدريب المواهب، وتخطيط هيكل المواهب، وصياغة المعايير وإجراءات اختيار المواهب؛ تعمل الأقسام الوظيفية وفرق المشروع كقاعدة لتدريب المواهب وهي مسؤولة عن خطة تدريب المواهب. التنفيذ المحدد والتخطيط الشامل وما إلى ذلك.
تلتزم شركة مايكروسايبر بسياسة تدريب الموظفين الخاصة بالتدريب المهني والتدريب الشامل، أي أن الشركة تنمي الموظفين الفنيين الخبراء والموظفين الإداريين الشاملين. يشير الموظفون الفنيون الخبراء إلى الموظفين الذين يتمتعون بمستوى فني مرتفع نسبيًا في مجال عمل معين، ويشير موظفو الإدارة الشاملة إلى الموظفين الذين لديهم معرفة شاملة في مجال عمل وحدتهم أو قسمهم ولديهم مستوى عالٍ من الإدارة.
2. لجذب المواهب الراقية
تجتذب شركة مايكروسايبر المواهب الراقية من جوانب عديدة وتحسن هيكل المواهب لدينا، بما في ذلك أولئك الذين يتمتعون بمهارات خاصة في الإدارة والتسويق والتكنولوجيا وغيرها من الجوانب. تطبق شركة مايكروسايبر خطة توصية الموظفين. وفي الوقت نفسه، تضمن بنية نظام الرواتب السليمة، وتخطيط التطوير الوظيفي المصمم خصيصًا، والتقييم المعقول والعادل، ونظام الحوافز، والفحوصات البدنية، والعطلات الرسمية، والأنشطة الجماعية الملونة، وما إلى ذلك، أن تجتذب شركة مايكروسايبر المواهب وتحتفظ بها.
