استراتيجية المواهب من مايكرو سايبر

استراتيجية المواهب

&نبسب ; &نبسب ; &نبسب ; &نبسب ;تماشياً مع إستراتيجية تطوير مايكرو سايبر لجعلها العلامة التجارية الرائدة لمنتجات فيلدبوس ، كانت إستراتيجية المواهب الخاصة بها دائمًا قائمة على الغرض من"تنمية القوى الاحتياطية بنشاط ، وجذب المواهب المتطورة بقوة ، والحفاظ على الارتفاع المستمر في هيكل المواهب". تعتبر التنمية مصدر الحياة ، وتتخذ استراتيجية المواهب كأول استراتيجية ، وتؤسس ثقافة الشركة"حمل مُثُل الموظفين ، وخلق قيمة للعميل ، وتعزيز تنمية المشاريع".

1. تربية قوات الاحتياط

&نبسب ; &نبسب ; &نبسب ; &نبسب ;مايكرو سايبر تلتزم بمبدأ التدريب"التدريب الداخلي كدعامة أساسية والتدريب الخارجي كمكمل"، وأنشأت نظام تدريب المواهب"التكامل والانقسام". الموارد البشرية ، باعتبارها إدارة التنظيم والتنسيق لتدريب المواهب في الشركة ، مسؤولة عن الاختيار الأولي لأهداف تدريب المواهب ، وتخطيط هيكل المواهب ، وصياغة المعايير وإجراءات اختيار المواهب ؛ تعمل الإدارات الوظيفية وفرق المشروع كأساس لتدريب المواهب وهي مسؤولة عن خطة تدريب المواهب. التنفيذ المحدد والتخطيط الشامل وما إلى ذلك.

&نبسب ; &نبسب ; &نبسب ; تدريب الأفراد في مايكرو سايبر يلتزم بسياسة تدريب الموظفين الخاصة بـ"التدريب المهني والتدريب الشامل"، أي أن الشركة تزرع الموظفين التقنيين الخبراء وموظفي الإدارة الشاملة. يشير الموظفون الفنيون الخبراء إلى الموظفين الذين يتمتعون بمستوى تقني عالٍ نسبيًا في مجال معين من مجالات العمل ، ويشير موظفو الإدارة الشاملة إلى الأفراد الذين لديهم معرفة شاملة في مجال عمل وحدتهم أو قسمهم ولديهم مستوى عالٍ من الإدارة.

2. لجذب المواهب الراقية

&نبسب ; &نبسب ; &نبسب ; &نبسب ;يجذب مايكرو سايبر المواهب الراقية من العديد من الجوانب ويحسن هيكل المواهب لدينا ، بما في ذلك أولئك الذين لديهم مهارات خاصة في الإدارة والتسويق والتكنولوجيا والجوانب الأخرى. مايكرو سايبر تنفذ خطة توصية الموظف. في الوقت نفسه ، يضمن هيكل نظام الرواتب السليم ، وتخطيط التطوير الوظيفي المصمم خصيصًا ، والتقييم المعقول والعادل ، ونظام الحوافز ، والامتحانات البدنية ، والعطلات الرسمية ، والأنشطة الجماعية الملونة ، وما إلى ذلك ، جذب مايكرو سايبر المواهب والاحتفاظ بها.